什么人是我们的贵人?我们的手能触碰到的最优秀的人!

1

我从内心很佩服这个创始人。

因为,他们骨子里的基因就跟我们不同,我们是穷人出身,仇官仇富,所以遇到比我们优秀的人,我们怎么才能保持平静?就是贬低他们、仇恨他们。

我们只喜欢跟什么人玩?

不如我们的。

我们可以尽情的释放我们的优越感。

而他属于什么人?

谁优秀,他靠近谁。

怎么靠近?

先成为你家的客户,再成为你家的大客户,再要求拜师,然后很快又结交上了新的师傅,就是他是不断的在换师傅的。

谁优秀,他学习谁。

不是白学。

把你伺候的舒舒服服的。

你要钱?

给钱!

你要物?

给物!

穷人最难扭转的就是这个逻辑:承认有钱人比我们优秀,比我们善良,比我们内心柔软,比我们有才华,比我们更爱卫生,比我们更博学。

我们先承认了,才愿意学习。

过去,我们为什么不愿意学习?

不愿意承认!

我是看着这个创始人一步一步站起来的,师傅也在不断的更迭,这才是正确的姿态,若是说赚钱是门技术活,那么拜师就是理所当然。

2

什么人是我们的贵人

我们的手能触碰到的最优秀的人

就是他具备改变我们命运的能力!

这是穷人出身的孩子最难认可和扭转的一个点。

进阶游戏,就是一个攀岩游戏,需要不断的寻找新的支点,太高的支点对于我们没有用,太低的支点已经是过去时了,真正对我们有用的,就是触手可及的。

3

帕金森法则里面有一条:雇佣的人越多,工作的效率就越低,这是因为责任的分散导致人多力量小。

我们平常说都是人多力量大,总的力量是大了,但是实际上每个人出力的那个量就小了。这就是责任分散导致的每个人的生产力的递减。

一个个体,他在单独情况下完成任务,他可能责任感就会比较强,他也会比较努力的投入工作。

这个道理,其实我们中国古代的一个寓言故事讲得很清楚,这就是【三个和尚没水吃】的故事。

那么如何避免这种情况发生呢?

首先,我们要搞懂一点:一切的低效率都来自于目标不明确。

第一,是战略不明确,在整个管理团队当中有没有共同的愿景。只有有共同的愿景才可能在战略上达成一种共识。

如果没有这种愿景的话,那大家可能在说同一套话,但想的都是不一样的事情。

第二、战略明确了,你要把它分解成一个个的步骤,一个个的关键指标。

第三、把这些指标分解成一个个小目标,再分配到每个部门,每个人。每个人从年度的、季度的、月度的都分的很清楚,一直要落实到每个人每天要干什么,这样才能执行下去。

就是一个很勤奋的人,如果你不给他明确的目标,他自己也不知道他自己干什么的时候,效率是没有办法提升上来的。

人的能量如果没有一个督导,没有一个目标指引的话,它就会做这种布朗运动,做这种无结果、无目标的耗散。

管理实际上是让别人去做你要达到的那个目标。

不要试图管理你员工的行为,你要管理他的结果,管理他的目标。让他自己产生一种对自己规划的能力,让他自己去成长和进步。

管理最重要的是要让员工自己也成为一个管理者,成为他自己的管理者。

所以说要想避免公司陷入一种忙忙碌碌却效率低下的状况的话,企业的管理者第一个要问自己的问题就是:你目标明确吗?第二个问题是:你的员工每一天都知道自己的目标是什么吗?

4

学会给自己贴积极的标签。

比如给自己贴上运气好的标签,你会不断把运气好的事都往自己身上关联,运气也确实越来越好了。

因为人们习惯证明自己是正确的。

比如你觉得一个员工不好,你会不断搜集他不好的片段,证明自己的判断是正确的。

学会贴积极的标签,生活和事业也会积极起来。

什么人是我们的贵人?我们的手能触碰到的最优秀的人!

什么人是我们的贵人?我们的手能触碰到的最优秀的人!

本文作者:80后创业者老谢

80后创业者老谢,曾经的校园创业明星,毕业后自主创业至今。

2017年转型线上社群电商,专注黑龙江五常大米、吉林公主岭玉米等地理标识绿色有机农产品的销售和推广。

从2019年开始,开始自媒体创作写日记,持续日更600多篇,100多万字,公众号:80后创业者老谢。

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