“爱拼才会赢，多拼就会死”

在生财有术团队，有这样一条价值观：

要特别在意比自己厉害的人的随口建议。

因为他们随口一提的点，基本凝聚其视野、格局和判断，也许对我们来说就是关键的破局点、增长点，是重要的外部增量。

曹大除了数据、技术、业务无一不精之外，也经历或见证了多家互联网企业的上市，文章多次被马化腾、张小龙赞赏，著有《你凭什么做好互联网》一书。

他在自己的星球中分享过很多对互联网的思考，也对星球中提问的互联网人回应以真知灼见，我从中做了一些摘录：

001. 人才的价值在于「被需要」。被谁需要？被能够提供你上升机会的人需要。

002. 利他即利己，这个逻辑其实不复杂。

003. 创业者的委屈来自于更多层面，有关部门，竞争对手，难缠的客户，投资人，合伙人，骨干员工，以及心怀不满的离职员工。如果你忍受不了，而且事事都要追求所谓公道，追求所谓你的尊严，我告诉你，你连 1% 的创业成功几率都没有。

004. 不让合作伙伴吃亏是我的做事原则。其实无关道德，就是一种长线价值的维系，口碑越好路越宽。

005. 很多年轻人会说，愿意用多少年生命换什么样的身份地位和资产，等你真的经历一次重病缠身的感觉，可能就会有完全不同的看法。

006. 任何你认为明显行业认知和能力高于你的人，给你发出的合作邀约，无论你接受与否，一定要去见见，一定要去见见。很多人都错过这样的机会。

007. 所谓工资，其实就是一种交易的筹码，你付出什么，别人愿意为你的付出开具怎样的筹码。

008. 市场需要什么能力？垄断的市场需要资源、背景、关系，自由竞争的市场需要技术、运营、产品。

009. “爱拼才会赢，多拼就会死”，成败其实就是一个度。每个人对风险边界都有自己的判断，保守的人确实会错失很多机会，乐观的人也容易越界出事。其实这个边界很难严格界定，很模糊。

010. 有很多事情，需要坚持，才能看到有价值的回报。但更难的是，你需要判断，到底什么事情，值得坚持。

011. 恐慌，焦虑，紧张，很容易导致错误决策。无论遇到什么情况，务必让自己平静下来，是避免错误很关键很关键的。人一旦陷入感性冲动，很容易走向灾难决策。

012. 合并需求是一种高阶技能。一些看上去不相关的业务诉求，可以合并为一种结构来满足，一种结构，不同表现。俞军老师那句话，好的产品经理要会做减法，一点不过时。

013. 不忘初心，坚持正确的准则，相信时间的力量。

014. 要尽力让帮助过自己的人可以通过自己赚到钱。

015. 不要刻意追求等价，而且同样的资源对于不同人群来说，价值有很大区别，互惠是核心，然后存在一个浮动区间，看谈判能力和谈判地位。一般而言，稀缺方具有优势地位。

016. 持续性收益胜于短期的利益。

017. 高阶认知覆盖不了低阶认知，低阶认知也有低阶认知的价值。一路开挂的学霸教不了学渣，他无法理解学渣的困惑和处境。但从学渣逆袭的学霸可以。

018. 所谓影响力，不是说你多牛逼对应的影响力，有时朋友圈这种润物细无声的分享也是影响力。

019. 当新格局、新玩家入场后，老的市场领先者一点机会都没有，所谓路径依赖，不存在的。

020. 生意的本质不是等价交换，而是互惠交换。

021. 有些产品能火并不一定是产品本身有多好，而是冷启动用户质量很高。

022. 有担当，不抱怨，有自信。

023. 我们常说自媒体价值，带货能力是最直白的商业价值指标。

024. 这世上很多事情是无解的，学会与无解共存，学会承认无解，学会在无解的问题中寻找自己的位置。我们习惯于对每个问题都去寻找确定的、必然的答案，但慢慢要习惯，世界并不是这样的。

025. 凡事量力而行，学潜水的时候教练也是不断强调，但凡身体不适，一定一定要终止下潜。不要有犹豫。

026. 复杂的事情想简单，简单的事情做复杂。最常见的两个问题，好像很难根治。

027. 诚实具有长期复利。遇到事情要敢于表态，面对误解要敢于争辩，该你的权益要敢于声张，当然该你的责任也要敢于承担。

028. 只有你的价值大于你的薪酬，你才有谈判的优势地位，这一点务必明确。

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