所以贴一份当时在生财回答的作业，对于社群运营应该有点启发
在这个年代，生态是一家企业的终极出路之一，对于生财也是如此。做一个关于赚钱的生态圈，在各个大众行业树立自己的标杆，才能立于不败之地。
这是一个需要细分的时代，我相信对于生财而言，应该也是如此。生财的会员量级，已经能媲美一所大学了。人数越多，越杂，对于会员而言，筛选成本越高。所以，我觉得生财管理员的角色，就是提供加速成长的帮助，筛选精华的服务。
互动是增加社群活跃度和黏性的最好方式之一，增加信息触达率，提高圈友反应率，要想做这点，就要先分类，再对症下药。
可以参照大学的管理制度，首先分学院，比如电商学院，短视频学院，淘客学院，新媒体学院，营销学院等等，按照行业总分层一次。
然后再分“专业”，比如电商学院下有淘宝专业，内容带货专业等，营销学院下有微信裂变专业，市场营销专业，营销策划专业等。
专业下面再细分年级＋班级，每个班级安排一名班主任，一名助教，多位教师教学。小白和普通从业者，可以安排在普通班，由对应的学科教师和老师进行教学，这种班以教学为主。
有一定行业基础的人，可以安排在尖子班，这种班以互相交流为主，普通班学生经过一段时间的学习和实践，经过考核可以进入尖子班。
教学资料，以近年来生财精华帖为基础，先把近年来生财精华分类，然后作为每个学员的教材资料，再以行业大佬的经验和知识储备为延伸，在精华帖基础上，为学员提供教学服务，比如精华帖股共读，深度拆解，举一反三，行业内有什么项目可以利用到此贴的思维等等，比如行业最新信息解读，行业碰到的疑难点，做此行的经验交谈等等，知无不言，言无不尽。带领学员一起学习，旨在为各位会员提供前卫的信息，实战的案例，高阶的认知。
而一些行业标准SOP流程，是每个行业的必选课。一些“道”层面的东西，就是每个行业的必修课，比如商业的本质，商业认知，赚钱方法论，底层逻辑框架等，对于每个行业的人，都是有极大帮助的知识。
然后可以进行作业布置，比如针对某个精华帖，提取其SOP流程，有什么是可以复制的流程，有什么是可以嫁接到别的项目的思维等，然后作为作业提交。
还可以请某行业的大佬给该学院上一次公开课，比如为大家讲解行业发展趋势和未来行业红利方向等，旨在大方向为大家做一个正确的指引。
新进会员可以通过自己需求选择对应的专业进行学习，当然，全部行业内容会员都有权查看学习，你可以跟如今一样，在“全部主题”和“精华主题”中进行全内容的学习和观看。
学院和专业的细分，是为了帮助你的主业收入更好得提高，思维更好地提升，而不是禁锢你不去看别的学院的知识内容。如果你想去别的专业课上课学习，欢迎蹭课。
而对于教师的利益，当你帮助到别人时，你的价值和收益自然会显现。比如可以分配龙珠奖励，一个季度评选一次最美班主任，最美教师等称号，进行全社群通报奖励，并额外奖励龙珠等。
然后各个专业的课程，可以整理出一套完整的标准化课程，目的不仅提高课程质量和教学效率，而是我开头所说，要成为此行业的课程标杆，怎么样是成功？
对于生财而言，最重要的是那百分之二十的人，不仅要更加注重这百分之二十的优秀圈友需求，还要努力把这百分之二十的人数数量提升，比如一百个曹大想想就可怕。
而这所“大学”的宗旨就是为了培养更多这百分之二十的人。
各专业可举办专业实习，比如邀请专业同学去此行业的某位大佬公司参观实习。班主任还可以举行班级见面会，大家线下聚聚，聊聊最近的收获，项目分享，方法分享等等，毕竟线上聊千遍，比如线下见一面。
各个城市之间可以举行龙珠夜话，当然，目前来看龙珠夜话举办还是很成功的，但是还有一些不足的地方，比如会有人觉得夜话主题不明确，分享内容质量层次不齐等，我觉得解决这种问题最好的方法，就是解决人。
而第一条所说的，先分类，先给予生财圈友一个大概的划分，然后根据需要来分配生财夜话的人员，比如一个夜话全都是小白，全都是与自己行业不相关的人，那这场夜话对于参与者而言，体验效果肯定会大打折扣。而有了基础分类后，每场夜话可以根据主题，人数，行业来进行分配。
并且日后有机会，建立各城市生财分部，进行更加精准的服务和对接。
资源对接按照专业划分，分为不同行业的资源对接区，对接区可再分为免费对接与“付费”对接区，免费对接可自由发布在专属的资源对接栏目，按照学院分配-专业等级进行资源对接。
而对于老板而言，我相信钱是大于时间的，可以设置一个对接专属虚拟货币，对于有加急或优质资源需求的，可以发布加精资源对接，每发布一次加精资源对接，就要消耗对应的虚拟货币，如果没对接成功，虚拟货币扣除手续费后退回。
如果有匹配成功者，联系鱼丸进行中介对接。另外如果有人进行虚假对接，恶意捣乱等不良行为，拉入资源对接黑名单。对于多个行业可对接资源，可发布在校级资源对接区。
①、做一个“大学孵化器”，一个项目需要的人才有很多，不同专业的人可以一起联合搞事情，比如可以举办一个生财大学创业挑战杯，数人为一小组，经过评委层层评选，挑选出最有代表性的几个项目，然后生财可以给予资源扶持，不仅帮助圈友快速起盘，也能为生财树立更多成功案例。
②大航海由于人数太多，很多人会浑水摸鱼，可以建立一个“八仙过海”板块，类似于小航海栏目，每个人都可以递投名状，将项目简介，项目要求，项目收益，项目规模，项目风险，需求资源等信息填写完成，然后交由生财管理层进行筛选，筛选出优质的项目后，在生财里面招募人员开展项目，根据项目来调配生财资源。
③、孵化KOL，生财有天然的优势，就是分享氛围极强，即使以前没有写过东西的人，很多经过生财的熏陶，都会开始动笔分享自己的知识。这就是一个天然的KOL孵化器。
而建立KOL筛选、培养机制，是生财未来宣传的一大利器。
首先筛选，作为一个KOL，一定是想说，敢说，会说。可以建立输出打卡机制，比如每日复盘，或者和生财日历打卡机制一样，建立“亦问亦答”栏目，亦仁每天提出问题，然后通过回答问题的数量和质量，来挑选出有机会成为KOL的圈友。
以及第一条所说的，班级作业也可作为一个质量筛选标准。
挑选出来后，可以建议其往KOL方向发展，鼓励他们写文章，输出内容。然后建立一个KOL学院，可以教一些写作技巧，输出SOP流程等，进行一个教学训练，帮助他们成为一名KOL，而且中途的多途径教学触达，相信当有人起来后，会更加感激生财。
即使是四位数的门票价格，也会有很多混水低质量的人，这些对于生财而言，带来的负面价值大于门票价格，所以应该做一个筛选服务，比如退款就是一个筛选，可以把退款时长延长到15天，很多低质量，对生财不感冒的人，就会自我劝退，从而减少网上对生财的负面影响。
比如有的人在生财加好友后，直接割韭菜，这可以建立一个避雷栏目，将一些割韭菜的人进行曝光，以免更多人上当受骗，也表明生财对于不阳光人的零容忍态度。
生财日历我觉得是一个十分给力的产品，因为它将一个非标品的社群浓缩成了一个标品的日历，这种做法对于生财破圈十分有利，比如生财可以作为商品在抖音、快手等各个平台进行投放，再通过生财日历上的信息进行公众号倒流，进一步倒流进生财社群。
而且结合了礼品属性，许多生财圈友都购买了不少生财日历送给亲戚朋友们，基于社交链上的商业变现是更为容易的，而生财日历就是社交链上流通的利器。
所以我觉得生财的周边产品开发应该也是一个重中之重的项目。
生财可以联合生财各领域大佬出一本行业使用手册，比如淘宝电商新手指南，生财精华书籍等，可以做一个生财手办，生财小挂件，生财猫等等，将与财有关的商品做一个联名，进行线上线下全方位轰炸。
去年生财有许多方面做得很好了，对于老会员，相信经过一年的生财体验，心中已经决定是否续费了，这些老会员除了多触达，比如鱼丸朋友圈更新，群预热等方式提前多方位提醒即可，最重要的是增量会员，对于增量会员有两方面最重要，
①是各大生财KOL，其中上述孵化的KOL在这方面可以起到很大的作用，另外可以给与各大KOL一定的优惠价以及专属服务，这样KOL不仅可以帮生财带来不少会员，也算是一次粉丝福利，其粉丝也不会反感。
②是生财日历购买者以及生财日历裂变的新关注人员，对于这些人，可以打造多个生财“外交官”，作为一个生财对外窗口，比如外交官可以定期采访生财优秀圈友，以及一些在上述描述的大学中，生长起来的优秀学员，成功项目案例等，然后将访谈内容进行汇总，作为宣传册，再经过这些时间不断被公众号和社群更新的生财精选内容熏陶，以及418刷屏现象，朋友圈一个人发可能不关注，两个人发可能不关注，十个人发就不一样了，相信很多人都会了解关注。
龙珠机制是生财最重要的机制，甚至可以说没有之一，因为生财的根基是内容，内容的最好推动力之一是龙珠。所以龙珠一定是价值的象征。
对于龙珠，我觉得应该建立更多的销毁机制。而由于现在龙珠一颗价值8000-10000元，所以能一次性使用的地方，毕竟价格不少，所以我觉得可以建立一个龙珠分解机制，把龙珠分解成10个碎片，这样很多地方就可以使用了。比如参加训练营，“八仙过海”栏目项目等，都可以跟腱炎对应的情况扣除相应的碎片。
对于小白，打工人，操盘手，相信经过上面的“大学”磨炼，都能有所进步，但是对于老板而言，可能更加追求道上的需求。
比如结交更多优秀的企业家，更多同行业大佬，更多优质信息共享等，可以在中上层圈友中再建立更高阶的“院友会”，“校友会”，挑选出优秀的院友，校友，进行组合链接。
抛开需求谈服务，就是在耍流氓。对症下药，因材施教，才能点对点，点对面地解决问题。如果生财能满足百分之八十圈友的痛点需求，想败都难。
完整的闭环，是一个项目的基本要求。对于生财这种量级的社群，生财是起点而不是终点，生财作为一个总水池，应该源源不断把水流进行分流，让每支水流都能流入属于自己的水池，然后茁壮成长，再一起流入星辰大海。
10、对于其它圈子运营，有什么建议。
对于服务方面，核心是超预期交付。
对于营销方面，核心是打造标杆。
对于管理方面，核心是SOP流程。
对于内容方面，核心是筛选和可持续性。
如何让内容和流量在你的运营体系中长期且持续的运转，是关键。
选定一个细分垂直领域，把服务和体验做深做强，让用户体会到你们的温度，感知到超预期的社交价值和内容价值。从用户变成铁杆用户，再利用营销手段和裂变手法，不断扩大流量池，做好口碑。再把垂直领域横向、纵向发展，不断形成生态效应，逐渐打穿圈层。
更多的，可以在上面九点建议中参考。
利他主义和长期主义，常挂心中。
最后，感谢亦仁，极致的社群运营手法，让我收获颇多。
文章转载与公众号： 老成常谈
本站（自由幺幺@）文章来源自网络及用户投稿，如转载请注明出处：http://www.ziyou11.com/15604.htmll；
本站发布的内容若侵犯到您的权益，请邮件联系 764969235@qq.com 删除,我们将及时处理！
=========================================
本站资源仅供学习和交流使用，版权归资源原作者所有，请在下载后24小时之内自觉删除。
若作商业用途，请购买正版，由于未及时购买和付费发生的侵权行为，与本站无关。
