夺冠是一项复杂的工程

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终于,奥运会要来了,女排队员朱婷成为我国首位夏奥运女旗手。

从这消息公布那天起,网络上就充满“祝贺朱婷,祝贺女排”的声音,甚至有热心网友表示:

希望朱婷别累着,毕竟8号还得打决赛。

 

好家伙,宁就是带预言家?

好玩归好玩,不过这也侧面证明了我们多信任女排,多坚信女排精神

女排精神的诞生,要从1981年说起。

那一年女排世界杯,六场小组赛下来,女排全胜,第七场如果能保持胜利,那么三大球就能完成历史上的突破。

改革开放不久的中国,面对浩瀚世界,需要向世界展示我们的精神,而女排正好承担了这样的角色。

女排一路高歌猛进,最后遇到的对手,则是上届冠军日本队。

凭借着更快进入状态,女排先下两城。

本以为即将3-0轻巧夺冠时,东道主日本这时方显韧劲,三度追平,拿下两局,成功将比赛拖到了第五局。

在第五局开始,日本队一上来打出4-0的优势,但女排凭借着斗志挺住了第五局,在最终以17-15的比分夺冠。

为了看这场比赛,大家不上课也不上班了,女排的表现也没有辜负大家期望,自此女排精神成了一代人的共同记忆。

我妈的偶像一直就是郎平。

中国女排,一同进入了黄金时代。

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那段时间里,女排实现了五连冠。

1981年世界杯冠军,1982世锦赛冠军,1984年奥运会冠军,1985年世界杯冠军,1986年世锦赛冠军。

但光明与黑暗总是伴生的,从未有常开不败的花朵,是体育,就存在着周期,存在着新老交替。86年那一批女排主力退役后,中国女排的账面实力迅速下滑。

先是在比赛中吃了几场败仗,随后一路走低,在巴塞罗那获得了第七名的成绩。

随后在各方面相继出了问题,更衣室里队员不服教练,教练压不住队员;

训练方式也一味苦练基本功,盲目追求势大力沉;

更可怕的是,转会和技战术方面都与世界脱节,依然固步自封,不肯求变。

对运动员来讲,习惯了冠军的光辉和花束,再面对退役后的正常生活时,难免心生落差。

负面状态是个循环,当女排战绩不佳时,后继力量更愿意加入到投资回报率更高的项目上,更加影响到女排补充新鲜血液。

这是暂时的一个低谷。

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经历了漫长的沉寂后,郎平再次执教国家队。

面对低谷的女排,有太多事情要做。

要给新秀出场机会,也要新的管理团队和训练方式,配备伤病康复专家帮助恢复,在战还要术上实现革新。

在几年低谷后,女排逐渐走出低谷,方有今日的女排。

正如郎平所言,

“不是一定要赢得冠军,但是永远要有一颗冠军的心”。

 

女排精神不是简单的夺冠精神,拿逆境时的坚韧来形容它,也不够贴切。

当我们提及女排精神时,更像是一种本源的态度。

不是赢了就有精神,输了就没有。

是尊重体育,而不是尊重夺冠带来的荣誉感;

尊重观众和球迷,然后战术上放眼世界,训练上科学至上,人员配置上精益求精,这些集齐了,然后花时间等开花结果。

这是一种长期的态度,切除功利之外的态度。

要接受不是投入就马上要去回报这一点,不能急,不能缓,尊重体育周期的规律,才能看见新的中国女排。

这个队伍在比赛中展现的团结、友爱、沉稳、拼搏、顽强、自信的美好品质,是人类品质中最接近神性的那一面,这才是最宝贵的东西。

这些才是女排精神,或者称它是,体育精神。

失败的路有许多条,但成功的路只有一条,需要抱着长期态度,几十年去走,女排如此,放眼各个领域,皆是如此。

体育精神,企业精神,公民精神,大家同宗同源,我们翻开历史,从不缺类似的故事讲。

比如今年7月19日正式成为女排官方赞助商的手机企业,vivo。

国产手机品牌,当初回忆起来,更多是一种充话费送的、随便组装的山寨机、廉价的工业产品的形象,发展到如今高科技、有设计,能跟国外尖货掰手腕的形象,用了二十年。

在这二十年里,不是没有人想要做好手机,各行各业的玩家都有试水。

砸钱、砸人才、砸厂房,大力出奇迹,一阵狂潮后,满地鸡毛。

或是资金链断裂,或是技术落后,或是需求不对版,或是不挣钱就立马跑路,活到如今的玩家,就几位。

做手机,和打造体育队伍,领域不同,思路趋同。

甚至要做的事情讲起来,很简单。保持长期的研发投入,保持对消费者的调研,对供应链上下游完美整合,对未来手机市场的具有精准预判。

这些原因综合起来,就是尊重二字。

这个尊重不是钱,不然未免太过廉价。而是尊重这个行业背后的用户,从价格、使用方式、使用场景乃至会不会出二手等全方面考虑他们的需求,这叫尊重。

现在提及vivo,知道它们X50系列的微云台技术,X60系列合作蔡司,但这是一个2G时代就与消费者需求赛跑的结果。

拍照这件事,消费者的需求只会无限水涨船高,品牌不投入资金研发技术是死,投入资金过少是死,投入资金换不来有用的技术,就撤资跑路,还是死。

这个行业就是有一条公认的线,此时领先的技术,在下一代就会落后。就是需要不断砸钱,不断搞技术。

对消费者,是好事,对品牌来讲,就要拼命跑。

vivo在14年就做了一款Xshot手机,然后从17年开始,先后在深圳、东京、圣地亚哥等全球多个国家地区投入影像研发中心,招募人才,倾斜技术资源。

这些光学、算法、认知、硬件等基础方面砸下的资金,换来的技术未必能应用于此时,但是在用户需求改变或升级时,你会有一个新的应对方向,而不是手足无措。

没有长期主义,无法跑到今日。

vivo与蔡司结合,也是同样的道理。在材料和光学方面,我们还有长路要走,可消费者对更轻薄,影像功能更优秀的需求是刚需,不会等你去从头做起。

那就与蔡司合作,是互补,也是在消化学习,磨合之后,就会知道未来还能怎么走。

而这只是影像一个功能,国产手机要走的路,仔细算下来,手机有多少个模块,就有多少路要走,急不得。

再举个例子,设计。

用户喜欢有设计感的手机,但是什么叫设计?怎么定义?

那就要拆分出来各个方向,是未来感最足的手机?还是最薄的?还是耳机最棒的?还是双面屏幕的?

这条路都走过了,才能考虑出屏下摄像头,全屏指纹锁,无摁键电容触摸这些新玩意。

这些拆接需求,提供功能,寻找配件,雕琢技术的路,铺起来的确需要几十年,这种长期的态度在这里,更能够反馈到上下游企业中,改善环境,获得更多助力。

就比如说vivo跟供应商关系好,其实原因很简单:我出货量在这里,也不拖款,大家长久做买卖,谁不希望有个靠谱的合作伙伴。

也正是因为这个态度,才能够将那些压榨供应商,拖供应商尾款的劣币淘汰,带来更好的大环境。

一行兴,百行兴,见微知著,几十年来各行各业都是这么成长起来的。

现在我们提及优秀的工业产品,有人会吹捧,会跨越,会比较,没必要。

这是所有行业都要走的路,这些产品的诞生是必然的节点,没有必要因为漫长道路上一时的成功而喜悦,也不会因为其余行业一时落后而沮丧,都是事物发展的常态。

要感谢,就要谢谢保持高要求的自己。

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今年女排跟vivo的合作,是水到渠成的事。

剖开事情的本质,大家成功的逻辑都是一样的,那就是长期主义

精神本质,也不会太大区别,走向世界,心怀尊重,不服输,至简至悦。

你热爱修炼你的道,热爱你的行业,就能团结出一批热爱的人,一起抱着大道至简的心态走远。

观众就是喜欢优秀的厂家,优秀的队伍。自己认识的、信得过的品牌参与到自己喜欢的体育项目之中来,双赢。

对厂家和队伍都是好事,你不了解的体育项目没关系,你喜欢的品牌认可了这个项目,合作上了,你就有动力去了解;

你热爱的项目的队伍出现了一个赞助品牌,那你也可以试试看这个品牌,这是一个等式,可以递推。

因为你认可这种态度,自然会认可这样的企业和人。

说到底,我们已经度过了唯冠军论时代,我们更能够平静的参与到体育项目中,欣赏体育之美,欣赏运动背后的人性光辉。

这样的精神,在国内行得通,在国外也是,四海皆准。

宣扬我们这种精神的,由企业和体育一起来。

vivo,一直保持体育赛事的参与力度,通过女排、NBA,世界杯,去投放球迷们最喜欢的赛事,尊重体育迷们,交朋友。

夺冠是一项复杂的工程

你是球迷,有机会试一试vivo,也是正常,不试没关系,反正它一直在。

更多品牌就这么走出去,走向海外,通过体育这种方式与粉丝们沟通,刻板印象和偏见就会消融。

所有负面的情绪,都源于不理解,但是我们的人、企业、消费者,都是带着长期精神来的,爱互动,不会跑。

长期精神,是一枚珍贵的社交货币。

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如今东京奥运会将至,复兴的中国女排,再度出征,向下一枚金牌努力。

夺冠是一项复杂的工程

vivo一亿主摄的新系列手机也已经开售,迈向新的周期。

长期主义是曲折前行的科技周期、体育周期中一条恒定的线,它能让运动员,让企业平淡看待波峰波谷,坚定前行。对每一个立志做事情的人来讲,也一样奏效。

vivo提过一个词,叫人文之悦,大意是,让用户更自信的表达品位,享受人生,开阔世界,是一款手机能做到最浪漫的事。

手机,是陪你最长时间的工具,倘若能通过这个载体分享一种精神,那再好不过。

不被光芒诱动肾上腺素,不被挫折击碎所有勇气,唯有一颗纯净的道心,在面对人生的沧海。

这正是故事愚公移山里讲述的道理,曾经我怀疑这个故事,为什么他们不搬家,为什么上天会恐惧凡人,恐惧到看到愚公挥舞锄头,就将王屋太行两座山移走,后来发现它背后的长期主义精神,这才是人能做到最恐怖的事情。

当愚公挥舞起锄头的那一刻,他就已经是神了。

把无数困难风险拉到足够长的时间维度去看,都不足一提,我们尊重英雄,我们蔑视挫折。

人生很长,专注于一点无限雕琢,每个人,都也可以通神。

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