有利他心、使命感的团队更易成功

1、业绩较上月上升46.93%，问其原因，竟然是因为“士气”，看来无论什么行业和模式，人才是最重要的资产啊，上下同欲者胜；

2、一个企业的核心能力是什么最重要，而不是拥有多少资源或人才，“能干什么”比“想干什么”重要太多，意味着你可以靠什么核心能力创造价值顺便赚钱。

没事，多灵魂拷问下自己或团队的核心能力有哪些！

3、想要自己的企业有资本价值或壁垒，要么在上游的供应链有竞争力，要么在获取用户方面有壁垒，最怕你只是一个“中间商”，上游和终端都无护城河，那样很容易一夜归零；

4、与其成为广受关注的站在前台，不如退而结网成为幕后的赋能者，虽然没有灯光，但更容易韬光隐晦积蓄力量；

5、与2C相比，2B的痛点可能更容易找到，也更容易有好的解决方案，同时，更容易规模化复制，可以说，没有满足2B的模式很难一下子做大，因为整个生态不够闭环，任何产业的发展，需要上下游以及全产业链的共同推动；

6、有想象力且没有天花板的项目，基本上痛点都很清晰，解决方案也都很简单，可以说，超过140个字说不清的项目基本上都只能是一个小生意；

7、中国市场机会太多，抵挡住诱惑很难，但成功的企业基本上都很专注，且从事的大多数是“挖水”的环节，而不是所谓的挖矿，弱水三千只取一瓢的企业更容易做大；

8、二三线市场才代表“中国”，不要只知道盯着超一线城市的市场，多去成都、长沙等去转转，你有机会“再造”一个公司；

9、利他永远是最好的商业模式，你能帮助多少人赚钱，你就能赚到多少人的钱；

10、人，还是还有没梦想的，有梦想和使命感创造社会价值的团队，和只想赚钱的团队，在时间的陪伴下，会有着截然不同的结局。

总之，有利他心，使命感的团队更易成功。