其实人与人的最终关系，可不可以理解为就是等价互换?

学员：您好，我想给我们教育局长进行送礼以及感谢他提拔我，但是我从来都是没有送过礼胆子又小，现在我买了两瓶茅台，目前休产假了，想上班（ 10.1上班）以后就去找工作领导方法可以吗?还是等到假期再找领袖？我们去见见老板怎么样？你好，关于这个产假送礼的私人时间，是送礼的好时候，以及这个艺术怎么说，想听你说几句话。

da: 送进去，放下，说: 领导，我家里有点事，我回去后就走了。

老板要你把它拿回去。你说：下不为例，下不为例。

学生:老领导走了，新领导来了，怎么送礼？

da：简单,以前怎么送，现在还怎么送,不要给人人走茶凉的感觉,实话实说就行了,没有回报率的事儿不做,新来的领导，先不要送礼,先请他吃饭,因为他不认识你,你送了也是白送,类似你给庙里的和尚一万，他也不认识你,吃了饭，你再给，他就认识你了,以后庙里的资源随便用,对,有个缓冲的点,请人吃饭，要发邀请函,邀请函送到了就OK,而且还有车接车送更牛,一句话，每月买100个邀请函，送给陌生人试试,改变命运的机会非常大,对，邀请函比红包有杀伤力,有人一辈子都没有收到过。

为什么说送礼文化就是送体验？

好东西，永远都是奢侈品,永远都让人上瘾,皇帝为什么还天天找美女啊,为什么要吃药啊,他体验过好东西了，所以……你花8000找个受过专业训练的名媛,你就了解吴三桂了,我爸爸妈妈啥都不缺,因为啥都没体验过,一辈子连个足疗都没做过,只要体验过好东西，每天工作16小时都不累,最励志的东西，其实就是体验,为什么咱没精神啊？没体验生活过好东西。

学员：深夜打扰，我前段时候给xx送了礼，他把一个县的医疗器械的项目都给我了,并且我也和那个县的沟通好了利益分配,然后他负责的区域出了点xx事故,他需要处理，他给我说让我等他电话,已经过去了一个星期了,还没有给我打电话，我就给他打了个电话,他说等他给我打电话,现在又过去了一个星期还没有给我打电话，我是给他打电话,还是去他办公室呢?我该怎么办？

da : 你先给他利润，然后他给你名单。

学员:之前逢年过节给部门工作领导送礼，但是我们换了其他相关部门以后，还需要给之前管理部门进行领导送礼吗?如果你寄了，会花很多钱。不发会不会不好？

da:如果转岗对你没有影响，不用慢慢发，但前两年还是要发。喝茶对人不好。

学生: 我刚到一个单位，谁是好的，谁是不好的，怎么看啊？

da:看单位的职务介绍栏就OK。谁有很多话，谁就是一头牛。少说话的人并不可怕。这些字都不是我们随便写的，每一个字都分工进行明确，恰到好处。类似的变化，五个人的水平几乎一样。谁会花在这上面？简单，报纸谁恢复长时的老。….

嗯，就是我想问一下，其实人与人的最终关系，可不可以理解为就是等价互换？

da:很难说。父母亏本买卖我们，你亏本买卖孩子。这么说吧，合伙人就是金融交易，双方都不想输。商家与客户也不是一个等价进行交换，是客户

吃亏。如果客户不遭受损失，企业的利润怎么可能来。这个问题等价=合作学习伙伴。当然，也不是全对等，实力发展相当才对等，实力差距悬殊又不对等了。

领导说礼多人不怪，意思是要我送礼吗？

da：如果其他人想送礼物并与领导者建立关系，他们必须首先找到一种方法来观察和验证领导者是否优秀。。。结果，你这位领导，金口都开了，都不用验证了，直接送就好了。然而，送礼也讲究技巧，也就是说，这位领导是否值得长期把持？不做事就收礼物，贪得无厌就要果断放弃，划清界限，远离垃圾。这是我们生活的原则，这样我们的生活才会更好。。。。

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