不要耍小聪明

前段时间，发生了一件让我觉得甚为不解的事。一个非盗坤内训社的成员，用了我内容去另外一个社群以嘉宾的身份给大家分享。

其实用我内容，我都不太care。经常不少粉丝在后台给我反馈，谁谁谁又抄袭我了，用了我的文章了。更有甚至直接连一字不改直接扒我文章，连我朋友圈都复制的。不过我都无所谓，我是说真的。

首先，本身思路这东西也不是我一家独有。淘宝蓝海这种思维，又不是只有我一个人能想到。也许人家也想到了，是吧。再者，就算是看了我的东西，才有的这思路，融合人家自己的具体方法论，那也很好啊，融会贯通嘛。

其次，将军赶路不追小兔！真的，有限的时间，我们更应该用来做一些更有意义的事情，比如我可以多开几个店，多选几个品，优化一下内部的管理，培训机制。可以做的事，太多太多了，每一件事都远比我去跟那些剽窃我内容的人撕逼有价值的多。我的目标是星辰大海，谁跟你在这瞎耗时间啊。

但前几天那事吧，还真让我挺膈应的，同时于我而言，也觉得挺有教育意义。所以想给各位读者朋友分享分享我的一些感悟。

我前面讲了，我对一些剽窃我内容的，我根本就没正眼瞧过。这不是大瞎话啊，这是我真心话。

那为啥就这次的事让我觉得挺膈应呢？因为这位朋友吧，他不仅不是我内训社成员，还参加了我的线下聚会，还跟我一个桌子吃过宵夜，看了我的盗版，还跟我微信沟通过几次。完了最后还是在我朋友的社群分享，所以还是被我朋友发现剽窃我内容的。

这就好像偷了你的东西，还在你家门口炫耀一样。

其实他是做店群的，所以我当时觉得这可能可以是一个优势互补的合作。我甚至给他说了，如果确实他交付靠谱，我可以和他合作，给他输出我们的IP运营经验。即使不合作，有啥不懂的他也可以随时问我，交个朋友嘛。如果真的有干货，还可以邀请到我内训社来分享一波啊。

我内心真的是一个很开放的心态，我运营的内训社是做淘宝蓝海的，但今年已经邀请其他人做了一场蓝海店群的远征军（内训社内部训练营），马上五月份我们又会邀请其他人举办拼多多蓝海远征军，六月份会搞抖音小店的远征军。

所以，对于这位抄袭为内容的朋友，我内心的真实想法是，你就是要用我内容去分享，你给我打声招呼，里面提一嘴部分借鉴我思路就行。大格局一点呗，互相成就嘛。

完了这哥们一声招呼不打，去了我另外一朋友的社群分享。分享的东西借鉴抄袭了我大部分内容和框架，有的地方甚至一字不改，案例都一样。最后还是这社群里的粉丝，主动来跟我讲，坤哥，这是你学员？不是！那咋分享的东西和你一模一样啊？我擦，熟人抄袭！

所以为啥膈应，为啥甚为不解？兄弟，你这向熟人下手，完了还在熟人圈子里分享，这是啥，这就是搬起石头砸自己的脚啊！所以我说我甚为不解，这就是自毁前程啊。我们要是一曝光，本来圈子就小，你在这圈子就没法混了。

你像人家其他那些抄袭我的，人家就一小号，我也不知道谁谁谁，我也不知道认不认识我。你这光明正大地抄袭，真是我不理解的。

所以，做人真的要坦荡，这是一种价值观，更是一种方法论，不然你真的心累。尤其是不要去做一些偷偷摸摸的事情，没法在太阳底下晒一晒的事情，你是不长久的。

大家都知道我是做电商的，也在做电商培训。说实话，在此之前，我一直因为自己在做电商培训的而觉得羞愧不已，抬不起头。为啥？因为这个项目是和“赚钱”这两个字挂钩的，和这两个字挂钩，那么就很容易和“割韭菜”三个字挂钩。

无论我自己做的多好，我还是觉得有羞耻感。也是因为如此，即使我帮助很多学员赚到了钱，我自己也赚到了钱，我还是时常想到要放弃。但社群这种东西，开弓便没有回头箭，你一旦开了头你就只能硬着头皮好好做下去，不然对已经付费的成员就是一种不负责任。这里也告诫一下其他想做社群，想建微信群的朋友，没做好长期运营下去的决心，不要轻易开始。

不过今年以后，这种感觉在我的心目中逐渐淡化。我虽然还是会有一丝遗憾，觉得自己做的项目还不足以给我太大的荣誉感，觉得自己做的事情太没有成就感了，给不了我金钱以外的“自豪感”。但是，现在我不再有羞耻感。因为，我学会了“坦荡”。

我不会夸大宣传，我不会言过其实，我的IP就是最真实的我自己。从今年开始，我收到的每一笔培训费用，我都按要求缴纳税收。对，你们想要加入内训社的都可以要求我们开发票。我们的员工从入职第一天都要缴纳五险一金。说起来也很幼稚，因为这些原本并不是啥值得炫耀的事情，这本是一个企业应该做的事情。

不仅如此，在公司内部我也力求公开透明。员工工资公开，晋升通道公开透明，处罚降职也公开，不用拐弯抹角，也不用有什么小九九，什么厚黑学，开诚布公地相处即可。同事之间有什么问题，就开诚布公的说出来。

在我的内训社的运营上，我也是一样的。大家都知道做淘宝蓝海，产品很重要。所以为了让部分新学员选品能够更加靠谱一点，我推出了一个选品诊断服务，就是大家可以把选出的产品交给我们诊断，我们给你这个产品评级“推荐”，“一般推荐”或者”放弃”三种规格。

本来这是一个好意，但其实后面也发生一些问题。我们选到的产品，学员也选到了这个产品，我们做不做？我之前还真不知道咋回答员工，这个是要影响员工的价值观的。还有一些产品是我已经做了的，后面有同学选到了，我写不写推荐？我也觉得这事不好意思面对同学们，明明自己也选到了，自己做了搞得好像犯罪一样。

这就是啥，偷偷摸摸的坏处，就好像那个抄袭我的朋友一样。一开始没说，后面就更不好意思给我说了。要是一开始和我讨论一下吧，这事就开诚布公说清楚，大家都没心理负担。

后面我做了一个啥事呢。公司选品的事我不管了，我们有一个全公司人员都可以编辑的石墨文档表格，我们鼓励全公司的人都可以提交自己选出来的词。然后我们公司内部的评审委员会（由五位一线运营组成，我拥有一票否决权，不过只行使过一次）每天对表格上的词进行评审，得票超过半数的关键词，可以进入分配流程，分配给具体的运营人员运营。

如果关键词未被通过，会进入黑名单，通过以后也会进入“已通过产品”名单里去，这样其他同事选品时就避免重复。如果得到通过的关键词的产品正式上架，就可以给选出来词的人100元奖励，如果该产品顺利运营，实现盈利超过5000元，还可以一次性奖励500元。

整个过程，所有同事都可以参与进去，也能够清晰看到自己选的关键词进入了哪个流程。这样，我们公司所有人都可以发动起来，参与到选品的工作中去。