​互联网项目关于风控把控

商业/创业/职业行为中，大部分人会陷入某些“操作细节”，却忽略了一门生意的“整体逻辑”，学会跳出固有思维框架去思考。

那关于风控

可以试着问自己，

以我的财力，

能够承受的最坏结果是什么？

假设该项目需要投入的资金

即便全部打水漂了，

也不至于伤筋动骨一蹶不振，

就可以大胆试一下。

对创业来讲，

钱并不重要，

重要的是机会，

但机会是由资金来支撑的。

我们提倡低成本创业，

不是因为我们抠门，

而是说：

不是为了省钱，

是为了省机会。

保存实力，

不行就撤，

继续下一个，

绝不能用所有身家孤注一掷。

归根结底就是要：

最小化可行。

任何生意，

同行不同利，

• 有人开着奔驰去躲债；

• 有人靠收废品买豪宅；

• 有人含着金钥匙出生，却把一手好牌打得稀烂，比如那位号称“京城四少”的国内某一线女星前夫；

• 有人赤贫“成分”还不好，却能顷刻之间翻转乾坤，比如那位中年创业大器晚成的某儿童营养品开山大佬。

S先生单干这些年，

专门研究营销策略，

复盘何止上百项目，

也依然需要承认，

创业这回事，

看着像科学，

却又像是玄学，

带有一定随机性和偶然性。

项目靠谱是必要条件，

但并非充分条件，

还要考虑“人”这个重要因素。

我们生活中遇到的事情

基本可以分为三类，

• 第一类纯粹由随机性决定，比如布朗运动和运气彩票之类；

• 第二类纯粹由能力决定，比如英语六级考试，百米成绩之类；

• 第三类，也是我们最常遇到的，由能力和随机性共同决定，比如创业、投资、恋爱，或是梦想。

很多项目，

• 就算我行，你不一定行，

• 我不行，你却不一定不行。

这其中的“你”和“我”的区别，

反而跟学历、能力、资源等硬件关系不大，

倒更像是一种冥冥中的“猿粪”。

不是所有人都“包赚”，

各有不同因人而异。

“包赚”的话只能去搬砖，

搬多少挣多少还能日结。

不光是创业，

事实上

作为一个成年人，

凡事都需要：

学会面对不确定性。

即是：

做最好的准备，

做最坏的打算。

而“最坏的打算”，

即是项目的“风险量级”，

还是那个问题：

以我的财力，

能够承受的最坏结果是什么？

综上，如果你

• 在方法论上辩证过；

• 有一半的把握成功；

• 能够承受最坏结果。

这个项目，

就可以一试，

但也需要知道，

不管什么创收项目，

既然入坑就一定要杜绝

草率随意的“玩票心态”。

互联网创业成本虽低，

但这反而容易使人轻言放弃，

因为项目丢了也不会太心疼，

于是优点成了缺点，

毕竟人都会有惰性。

倘若换作实体创业的话，

投个十几万几十万进去，

反倒能逼着你克服惰性，

去绞尽脑汁坚持不懈，

因为一旦放弃，

失去的太多。

记住一句话：再优越的创收项目/产品，也不是不劳而获的工具，它只是你的一次“机会”，需要你动手去“抓住”，而不是像买彩票一样，随便去“赌一赌”。

文章转载与公众号： S先生笔记